红河led家居照明,红河led家居照明灯

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于红河led家居照明的问题，于是小编就整理了2个相关介绍红河led家居照明的解答，让我们一起看看吧。

1. 弗吉尼亚艾略特原文？
2. 跟着一个没有系统思维的领导是什么感觉？

弗吉尼亚艾略特原文？

《弗吉尼亚》 艾略特

红河、红河，

慢慢流淌的热默默无声，

没有意志能像河流那般平静。

难道热只在一度听到的，

反舌鸟的婉啭中运动，静谧的山岭。

等待着。大门等待着。紫色的树，

白色的树，等待，等待，

延宕，衰败。生存着，生存着，

从不运动，永远运动的。

跟着一个没有系统思维的领导是什么感觉？

系统性思维，就是一个人能够持续稳定地保持自己的步调，有目标、有***、有步骤、有改进、有复盘的工作方法和思维模式。

这就需要人们需要怎样的素质呢？

这里的信仰可不是指宗教之类的哦，是指一个人做事有原则有底线，他会有所有所不为。他会在遇到事情的时候，迅速做出利于大多数人和大多数利益的决定。

他可以提高站位，统揽全局，高屋建瓴，可以更全面更有广度地去看待问题，而非只争一时意气和利益。

比如，你去请示他一件事情如何解决，方法有两种A和B，请他选择一个解决方法。这时，他就需要整体思考，这个问题只有两种解决方法吗？没有第三种了吗？

有了整体观，可以让人能够看到一件事情的全貌，不过还需要深度思考，能够抓住问题的本质，对症下药。

比如还是上面的例子，领导需要思考方法A到底能不能彻底解决此事呢？如果使用了A，有可能会有什么后果，好处是什么，坏处是什么等等。

管理中的系统思维就是善于全面考虑，统筹结合，有节奏有重点地开展工作。系统思维是管理学的重点。善于运用系统思维的领导，思路清晰，重点突出，方法得当。跟着他们干，不仅能较好完成任务，很有成就感，还能学到很多东西。

根据我近二十年的工作经历观察，拥有系统思维的领导非常稀少。

思维这种东西本来就是高层次精神领域。善于运用系统思维的领导，善于对自身工作进行总结提炼，摸索规律，才能找到适合实际的工作思路和方法。拥有这种思维的人，学习能力要强，总结能力要强。然而，这种人非常少。

如果不是学习总结能力过人，实践经验丰富也可以。实践出真知。在一个行当干了十几年，多少都有很多心得。但是很遗憾。领导出自多样，有的靠关系爬上来，有的是外单位调来，还有的不是靠能力而是靠资历熬上来。而这，都是你不能左右的客观情况。

1、干活忙乱。

这类领导不善于统筹规划，看一头抓一头，催着你干他关注的事情，打乱你的工作节奏，造成顾此失彼。你在他手下工作，就像无头苍蝇一样，到处瞎忙，没有成绩不说，还到处惹事，真是一将无能，累死三军。

2、心态焦躁。

谁都渴望成功和荣誉。干活没有效率，工作没有成就感，最容易引起心态失衡。我跟着那个领导，干了很多无用功。很多人不买他的账，公开顶撞。最烦时，我都想拍死他。他当了我五年上级，那五年我们楞没有出过荣誉。

3、矛盾凸显。

当这类领导的下属真的很累。但你知不知道，这类领导自己也很累，还很敏感。他安排工作，你不干，他认为你瞧不起他，不尊重他。你干了，就可能吃力不讨好。他在任这几年，你就做好过几年苦日子的心理。如果不能适应，要么他干掉你，要么你炒掉他。

我认为领导是设计师、是引领者、是导航员。如果跟随一个沒有系统思维的领导工作，就会办事很茫然，不知这一步走了以后，下一步该做什么？工作的终极目标是什么？单位也一定是一盘散沙，沒有凝聚力。就像在漆黑夜里行走，沒有引路的灯；又像茫茫大海上航行的船，沒有航标；也像窗户前乱撞的苍蝇，找不到出口。

这不仅让我想到了二战时期的中国，由于国贫力弱，一个弹丸之国的日本也敢在泱泱大国撒野，称中国人为“东亚病夫”，甚至在一个电影院旁立了一块牌，“华人与狗不得之内”。同样，一个企业、一个单位也是如此，如果名气不好、不景气，也是挺不起腰，抬不起头的。这就要求我们，大家既是一条船上的人，就应齐心协力、万众一心为单位的发展出谋划策，该给领导提意见的要提，该谏言的要谏。不能坐山观虎斗，相互埋怨，打心里战。这样只会越来越糟，这种结局也不是大家愿意看到的。

我也相信，你能看出单位领导的这种不良现象，说明你也是有才能的人，对单位也是关心的。在恰当的时候，你也可以毛遂自荐，争取当领导，为单位更好发展谋出路。免得鹤立鸡群遭鸡啄，龙游浅水遭虾戏，虎落平阳被犬欺。相信如果你真是人才，一旦白鹤展翅、声唳九天，鸡群望尘莫及；龙飞云霄，江海翻腾时，鱼虾也只能逃之夭夭；虎归深山，呼啸震天，各种动物也只能夹尾躲避。

最后祝心情愉快！工作顺利！

不怕有狼一样的对手，就怕有猪一样的队友，如果是领导就更可怕了。工作就象打仗一样必须事先有布置有***有安排，如果领导心中一点数都没有想起什么干什么，就好比盲人骑瞎驴胡打乱闯，不单单是工作受到损失，也使部下对你丧失信心，什么是领导,，领导就是领头雁带领大家把工作作好，所以领导做工作不仅要有工作***，而且要统筹安排每天的工作，对于工作进展情况要了如指掌，对于部下每个人的工作情况要心里有数，一项工作需要几个人多长时间完成要有***，有布置有检查。没有系统的安排，就等于瞎指挥，这就是败家子的干法。不过有这样心里没谱的领导也好，干不干一个样，你可点懒也看不出来。不过你的早做打算，如果他把企业弄黄了，你何去何从。

先谢谢邀请。

我自己对系统性思维也不是特别的理解。我个人觉得这就是应该统筹吧。***他老人家写的文章，论党委工作方法里面提到的，要学会弹钢琴。是统筹，要把事情有先后缓急安排的基本上很周密。

我就跟过这么一个分管领导。感觉她就是熊瞎子掰玉米，想起什么做什么，顾得了头顾不了尾，而且特别冲动，像三岁孩子一样。实话，也不知道他怎么混到了副科级干部，但是真的是一塌糊涂，跟在后面擦***都来不及。我个人觉得就是很无语，真的很无奈，也很气愤，但没有办法，特别是在体制内，所谓官大一级压死人。能做一些无用功，或者是我提前按照我自己的思路，先积累一些素材，做一些筹备工作，以备不时之需。

他看上去像一头老黄牛，每天很忙碌，很忙碌，然后还特别喜欢关注一些不是他分管之类的事情。而分管以内的事情，却从来不注重统筹去系统性的考虑。只停留在三天或者五天之内的眼光。还没有把这项工作或者整体整年度的工作，认真仔细的去学习，去探讨。总之跟上这种领导特别的累。当然了，我本身自己性格偏内向，也偏柔弱一些，如果遇到性格刚烈的下属，要么跟他对着干，要么就配合他干。我自己觉得只要是可控范围内，大家低头不见抬头见的也无所谓啦，能帮他做就帮他做，毕竟他是领导。

此外，我还多留了个心眼，她说过的一些话，或者我找他确认过的一些工作，我都记在工作日记上，因为有时候找他确认的工作，他第二天会反复变化。

有一次我交给我们单位一把手的一个材料。我这个分管领导先帮我改，改了以后我已经交给了一把手，一把手对修改后的材料已经是同意。谁曾想，第二天这个分管领导又做了一些改动，而且只核心内容的改动。搞得我很被动，第一次我吃了亏，主要领导还埋怨，我说是已经定好的事情，为什么又要改？要是我直接跟分管领导说:要改的话，你直接跟一把手去讲，我自己不去抢啦，因为他定下来的事情也没什么好改的。不管领导像个孩子一样，他有时候根本不讲纪律，不讲规矩，不讲正事，就是讲人性，讲自以为是，讲好像自己分管业务很多年很熟悉，但他说不是体制内永远都是首长责任制，首长负责制，一把手不点头做的事情。其他人只有建议权，没有决定权的。但话又讲回来，我们这个分管领导人特别的好，特别有正义感，但终归是我经历过四个单位中系统性思维，统筹能力，协调能力最差的一个。

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